摘要
搞好成本管理的一项重要措施是搞好成本的预算管理.通过预算、控制、协调、考核等内容,建立起一整套完整的、科学的数据处理系统,对各成本发生单位的消耗过程进行全方位的控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价.
一、在实施成本预算过程中面临着诸多的传统成本管理模式.
1.企业一味地关注成本事后的降低率,而对于成本的事前技术控制、技术改造没有从根源上进行有效控制.即成本控制仅仅局限于产品的制造成本,而对于产品的设计成本未能进行有效的关注和研究.成本控制目标除了保降低额、降低率以外,其它技术方面上进行降本的工作涉及很少.
出处
《冶金财会》
2005年第7期F004-F004,共1页
Metallurgical Financial Accounting
