雅来集团原料药进军中国——访雅来集团原料药总裁卡尔奥奇·卡尔森
摘要
1、首选的模式是合作 记者：中国已经成为世界原料药大国，雅来为什么还要将原料药推进中国市场？如何面对与中国国内原料药企业的竞争？
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1全球原料药巨头加紧中国布局[J].制药原料及中间体信息,2005(5):7-8.
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2马爱霞,韩健.我国原料药出口状况简析[J].昆明理工大学学报（社会科学版）,2004,4(4):1-4. 被引量：1
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3陈卫忠,孟光兴,邱家学.我国原料药企业的多元化经营战略分析[J].国际医药卫生导报,2004,10(13):64-65. 被引量：1
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4贺蓉.全球生产重心巨变 国内原料药企业摩拳擦掌[J].医药世界,2001(11):42-43.
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5周峰.原料药企业发展研究[J].边疆经济与文化,2008(2):17-20. 被引量：1
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6王云,王继红.原料药企业班组管理探究[J].中外企业家,2014(3Z):81-81.
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7奥奇曼参加法兰克福（迪拜）国际安防展[J].A&S（安防工程商）,2009(3):135-135.
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8欧洲新闻纸制造商再陷并购漩涡[J].福建纸业信息,2010(22):13-13.
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9雅来谋求布局中国原料药市场[J].制药原料及中间体信息,2005(6):31-31.
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10新星[J].网球,2010(2):22-22.
