摘要
长期以来,厦门建行一直注重公司业务营销和创新工作,1997年底在同业和系统内率先推出客户经理制.在客户关系管理方面进行了有益的尝试。2003年,设置了产品管理岗位,试行产品经理制,对公司产品进行科学有效的管理。同时敏锐地意识到品牌的重要性,一个能代表银行传统和优势的品牌将有利于增强客户的认知度和衷诚度,从而更有利于增强银行的核心竞争力。为此,厦门建行于2004年正式向社会推出了“金龙桥”公司产品品牌:该品牌包括三大系列.十八个公司业务核心产品,可满足企业从投资到生产经营阶段的包括五外币资金结算、融通、理财等各方面的金融需求。
出处
《厦门航空》
2005年第4期52-54,共3页
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