三峡右岸一期工程的甲方管理

三峡工程建设采用业主（甲方）负责制，甲方在施工现场设立了工程建设部和下属４个分部，工程各方依合同职责密切配合，分项目按合同进行协调和管理。右岸一期工程步署上，甲方目标明确，不失时机地把关健工程项目搞上去。甲方加强合同管理，为工程项目管理顺利进展创造了重要条件。在对施工单位所完成的合同工程量进行结算时，公正合理地解决了遗留难题，甲方以平等待人态度协调处理好各方关系。结合两年多来管理的实践经验，提出了有关筹集建设资金、征地移民搬迁工作、合理划分标块搞好项目招标、选聘好建设监理单位、保证水电和主要物资设备供应，做好施工总体规划布置、把握好施工布署、实行项目管理等方面的看法。