浅谈运用国外项目管理方法实现项目计算机管理

目前国际工程公司在项目管理中的通用作法是,普遍采用“赢得值定量评估原理”、用计算机对项目实施全过程中的进度、材料及成本费用进行综合控制,实现了对项目的动态控制与管理。这种管理模式已在国际上被作为衡量承包商是否具备承包资格的标准。因此学习和运用国外项目管理方法,改进我们现行的项目管理模式,不仅是提高项目管理水平、加速自身发展的需要,而且也是挤身于国际建筑市场的有效途径。 在过去的14年里,我们已开发出一批适合于企事业管理的实用软件。但是运用国外项目管理方法。