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转换机制 强化管理 扭亏增盈见成效

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摘要 牡丹江市第六建筑工程公司是国家一级施工企业。1989年以后,由于建筑市场开放,公司经营机制不适应市场经济的发展,企业效益逐年下滑,截止1993年上半年审计时,企业欠银行贷款及利息2000万元,潜亏1000余万元。新班子上任后,针对企业存在的弊端,着手转换企业经营机制,强化内部管理,扭亏增盈取得了较好效果。
作者 杨运桐
出处 《施工企业管理》 1995年第12期17-18,16,共3页 Construction Enterprise Management
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