桐柏银矿深化内部改革一瞥

桐柏银矿是“七五”期间有色总公司兴建的直属企业,1987年底破土动工,经过几年的艰苦努力各项管理逐步完善。从1992年开始,白银产量一步一个台阶,取得了较好的经济效益。几年的实践使我矿体会到,是转换经营机制、深化内部改革给我矿带来了生机。 1.实行经济承包责任制,职工积极性明显提高 我矿新工人比例大,技术素质较低。1992年以前,实行等级工资,分配基本是大锅饭,生产岗位人心不稳,积极性不高,生产效率较低。《转机条例》下发之后。