摘要
一般人都认为,一个项目必须由内行来领导,这里所说的内行,是指主要的开发人员、企业的技术骨干.在中小企业,一般没有专门的项目管理部门,也没有专职的项目经理,技术骨干由于其专业知识和技能通常在公司具有较高的声望,成为项目经理是许多中小IT企业顺理成章的选择.一个不不具备专业声望的人来做项目经理,大多数中小企业普遍担心会出现资源浪费,担心项目经理的工作量不饱满,不能清楚地知道组员在做什么、做的怎么样,不能够发出正确的方向性指令,成为瞎指挥.但是,仔细分析可以看到,事情并不是这样的.当然,这里所说的外行,也不是指那种完完全全没有IT知识背景的人,而是那种有一定技术背景、具有项目管理知识,但是在企业技术队伍中并不是主要开发人员的人.那么,对于资源相对紧张的中小IT企业来说,项目经理是不是必须由技术骨干来担任呢?
出处
《管理观察》
2006年第11期63-64,共2页
Management Observer
