采购管理中的组合方法

长期以来,采购在企业中一直被认为是一个次要的职能.其职能仅仅停留在下订单,支付和对采购物品进行检查等运作层面上.采购范围局限于满足生产部门或其它部门对采购的需求.采购部门没有责任对那些需求提出置疑,也没有义务和供应商建立长期关系或了解最终客户的需求.直到二十世纪七十年代,人们才开始认识到采购的重要性.尤其随着采购管理的发展,越来越多的企业接受并使用了采购组合方法(Purchasing Portfolio Approaches).采购组合分析随之成为了采购管理中的主导方法.及时制生产方式在西方企业的广泛应用使人们对采购管理有了一个全新的认识.对灵活生产和定制的要求促进了零部件和模块的采购.外包趋势增加了对供应基地管理的重要性.此外,精益生产,精益供应,供应商早期介入,跨部门团队,供应链管理,电子采购等也对采购在企业中的作用有了一个新的界定.采购从一个次要的职能发展到一个能帮助企业获得竞争优势的战略职能.一个正确的采购战略能对企业利润,产品质量,市场份额和技术创新产生巨大的贡献.这场"采购革命"导致了采购管理的范围,影响力和责任的巨大变化.