摘要
先哲们曾说过“得人才者得天下”。在经济全球化的今天,谁拥有跨世纪的人力资本,谁就会在21世纪抢占制高点。对于跨国公司来说,谁拥有人力资本,并使其增值、升值,谁就会有竞争力,才能持续发展。中国企业跨国经营的最大障碍是缺乏擅长国际经营的“将”、“帅”之才。如何运用科学的方法选择和使用各类经营管理人才,确保跨国经营总体目标的实现,是中国跨国公司人力资源管理的根本任务。由于中国跨国公司发展历史较短,成功的经验和失败的教训都给人印象深刻。因此,培养和造就、选拔优秀的跨国公司经营管理人才显得尤为重要。
出处
《管理观察》
2002年第4期29-30,共2页
Management Observer