钢铁企业实施ERP项目的成功因素浅析

面对国内以及国际市场上的激烈竞争,ERP的成功应用将是钢铁企业提升管理水平、合理配置资源、有效控制成本的有效手段,其是钢铁行业,全国较大规模的钢铁企业,都已经实施或正在实施包含、商务智能等信息化项目。其中有些企业已取得到较好的效果,但有的企业在实施过程中,还存在着风险控制不力、软件选型不精等方面问题,这些问题就会影响到钢铁企业ERP项目的成功实施。因此,本文针对钢铁企业目前ERP项目实施过程中存在的种种问题,分析影响ERP项目成功实施的因素并提出相关措施,从而紧紧控制住风险,减少可能发生的损失,以提高决策的科学性,保证ERP的成功实施。