摘要
对企业而言,激励是薪酬管理的核心作用所在.薪酬体系的设计作为激励的主要物质手段,其对于员工的保障和激励作用在很大程度上影响员工工作效率和工作心理.传统的薪酬体制基本坚持以岗位高低确定薪酬高低的基本思想,并没有从企业不同层次人才的激励动因和需求状况确定薪酬战略,从而导致薪酬战略与企业发展目标的不兼容.随着激励理论在企业经营中的广泛应用,多数企业认识到了薪酬激励的重要性.然而由于没有看到不同薪酬体制其激励倾向的不同,本文以激励目标为向导,在坚持薪酬设计的"激励"倾向的前提下,对不同激励理论和应用形式进行分析.
出处
《中国商界》
2009年第3期253-253,共1页
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