摘要
随着我国现代化建设步伐的不断加快,不断涌现出一些新型的中小型企业,多元化中小型企业集团化已成为我国中小型企业应对国内外精减压力的必然历程.多元化中小型企业集团作为现代企业重要组织形式,在现代市场竞争中显示出强大的生命力,在国家经济发展中发挥着巨大的作用.面对市场竞争环境的日益加剧,如何保持和发展多元化中小型企业集团的价值最大化以求得更大的生存和发展空间?财务管理目标的确定是实现企业价值最大化的核心问题.本文通过对多元化中小企业的特点,分析影响财务管理目标建立的因素,建立以实现企业价值最大化的财务管理目标,构建实现企业价值最大化的企业管理模式,推动企业持续、稳定的发展.
出处
《中国商界》
2009年第11期96-96,98,共2页
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