摘要
随着现代社会的发展,企业集团化程度不断提高,企业对提高资金的调控能力和使用效率及财务管理水平提出了更高的要求.同时最大限度发挥集团协同效率,利用预算管理体制和银行资金管理模式,成立内部资金结算中心,己逐步被大多数企业接纳和认可.正鉴于此,笔者结合工作的实践,对高速公路服务性企业在设立资金结算中心后进行了细致的调研和分析,并相应的提出了自己的见解和建议,以供与从事本行业的其他企业或相关财务人员共同探讨.
出处
《中国商界》
2009年第12期102-102,104,共2页
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