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浅谈工程项目PMC管理模式
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1
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摘要
本文对PMC管理模式的特点进行分析,阐述了其在项目执行的前期及后期中发挥的作用,并通过对PMC各管理职能部门的职责的描述,提出PMC承包商应关注的重点和通用控制措施,以期实现PMC管理服务系统化、标准化、程序化和科学化,全面提升公司整体PMC管理水平。
作者
翁应彬
机构地区
北京美盛沃利工程技术有限公司上海分公司
出处
《中国商界》
2010年第12期275-276,共2页
Business China
关键词
工程项目
PMC管理模式
职能部门
项目执行
控制措施
管理水平
管理服务
系统化
科学化
程序化
承包商
标准化
职责
特点
描述
公司
分析
分类号
F72 [经济管理—产业经济]
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中国商界
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