摘要
如今的宝洁在国际市场上是一个驰名品牌的象征物,在中国市场上则是已经壮大的跨国公司们的代言者。伴随中国开放十余年的风雨兼程,宝洁不断地刺激着中国市场竞争的升级,甚至悄然改变着中国人的命运。1997年,宝洁在中国市场舀走10多亿美元的黄金,旗下的"飘柔"将中国洗发护发用品市场29.79%的份额揽入自己怀抱,高居榜首;"潘婷"和"海飞丝"分别以14.30%和9.94%的市场占有率紧随其后——而到2000年,光这三个品牌就切走了60%以上的市场蛋糕。跟着宝洁走,似乎已经成为中国消费族的一种理念。宝洁能够玩转市场魔方,绝顶奥妙在于掌握并利用好了三把品牌利器。
出处
《中国商界》
2002年第2期51-53,共3页
Business China
