政府绩效评估中的青岛、福建模式

据曾在青岛进行调研的国家人事部《中国政府绩效评估研究》课题组组长桑助来介绍,每年年初,该市委市政府都会要求各部门、区县把当年度该部门、该单位要完成的目标计划,报市委市政府进行审核,然后再交给部门、区县进行修改,几经修改定论后交给目标管理办公室汇总,并输入计算机。年中,围绕目标的完成情况随时进行监控、检查和落实。年终,则由市委市政府专门派出考核组进行评估,并将评估结果进行全市大排序。青岛市所确立的督查工作与目标绩效管理相结合、与考绩评人相结合的"青岛模式"。