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工程项目建设中“四项管理”的作用和意义

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摘要在工程建设和项目管理过程中,质量、进度和造价的控制管理以及人力资源合理调配是工程管理的永恒主题,结合广梧高速公路项目建设特点总结四项管理过程的意义和作用.在明确"三大控制"管理工作的同时,健全有效的人力资源管理制度,建立完善的激励机制,激发员工的潜能,是保证"三大控制"完成的前提.

作者陈小庭

机构地区广东省路桥建设发展有限公司

出处《公路》北大核心 2005年第08B期321-324,共4页 Highway

关键词项目管理三大控制

分类号 U415.1 [交通运输工程—道路与铁道工程]

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2005年第08B期

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