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曙光:助飞工程师
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摘要
曙光鼓励“内部创业”,是为了改变研发人员“只见树木不见森林”的工作状态。现在在曙光研发中心里,工程师们谈论的内容更多是如何在五花八门的想法中寻找到能带来真金白银的项目、如何对小组内人员的驱动和引导等。
作者
严睿
机构地区
《管理@人》杂志社记者
出处
《管理@人》
2005年第9期42-43,共2页
Management@People
关键词
内部创业制度
工作状态
曙光信息产业有限公司
中国
经营模式
技术创新
分类号
F426.67 [经济管理—产业经济]
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管理@人
2005年 第9期
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