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战略转化中的损失

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摘要要想在业务与IT部门之间达成默契并非易事不过“业务能力路标”也能化解隔阂。大多数管理者清楚地认识到了制订一个业务战略，然后向IT部门提交一套大体目标的做法是导致日程冲突、资源争夺和解决方案达不到预期效果的原因。但为什么我们还会看到有那么多公司在努力解决这个问题呢？

作者 Michael Lyman

机构地区毕博咨询公司高级副总裁

出处《数字商业时代》 2005年第7期81-81,共1页

关键词转化业务能力预期效果管理者部门 IT 公司

分类号 F270 [经济管理—企业管理] G451.6 [文化科学—教育技术学]

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2005年第7期

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