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长庆油田专业技术人才激励机制探究与设计 被引量:2

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摘要 人才作为生产要素中最活跃和最具创造价值潜力的部分.成为国内外企业重点争夺的资源之一。中国石油处在与国际大石油公司人才、资源、市场等方面的竞争当中。作为中国石油的分公司——长庆油田公司,在资源禀赋较差的鄂尔多斯盆地从事油气勘探开发经营,对高素质专业技术人才队伍的依赖、渴求更为强烈.而作出科学的激励制度安排是解决这一问题的可行选择。基于此。长庆油田公司立足人才队伍所处的内外环境.在以“留住人才、吸引人才、培养人才和促进人才发展”为方向的专业技术人才激励机制的设计方面进行了积极的探索。
作者 冯尚存
出处 《中国人力资源开发》 北大核心 2005年第9期99-101,共3页 Human Resources Development of China
  • 相关文献

参考文献2

  • 1[美]加里·德斯勒.《人力资源管理》(第六版)[M].中国人民大学出版社,1999年版..
  • 2Dr MichaelMiles.《公司高层管理者管理理念与技能培训》[M].,2001年版..

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