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聚神铸魂:打造区站式特色企业文化——重庆气矿企业文化建设纪实
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摘要
2000年,中国石油天然气股份有限公司(以下简称中国石油)在境外上市,成功地走向了国际市场。其所属的西南油气田分公司(以下称分公司)管理体制和运行机制都发生了根本性变化:由过去的法人企业变为中国石油的地区分公司:由过去包括勘探、开发、钻井、基建、修井、机加工等行业组织的特大型综合企业,变为专门从事石油天然气勘探、开发的地区性分公司:由过去的利润中心变成成本中心:由过去的局-矿-厂-队-站管理模式,变为分公司-矿-区(作业区)-站管理模式。作为分公司下属单位的重庆气矿,
作者
杨源平
机构地区
中国石油西南油气田分公司重庆气矿
出处
《天然气经济》
2005年第4期68-70,共3页
关键词
企业文化建设
中国石油天然气股份有限公司
气矿
重庆
石油天然气勘探
西南油气田分公司
纪实
管理模式
2000年
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
F426.22 [经济管理—产业经济]
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天然气经济
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