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明基总部文化并购显身手

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摘要 10月第一天,强悍的西门子就正式将它亏损严重的手机业务“倒腾”给国际市场上的“后生”(台湾)明基了。日耳曼人低下了高贵的脑袋,干干净净地将研发中心、相关知识产权、制造工厂、生产设备以及6000名的全球员工“悉数奉送”;还倒贴2.5亿欧元的现金与服务进行市场营销和专利开发……完全以净值无负债的基准完成品牌交接。相对于今年大陆企业海外收购的举步维艰,明基,不过是台湾第二代IT企业,它怎么就能强势拿下欧洲百年老牌公司的一项核心业务?得失在刹那?还是冥冥已定缘?明基认为:并购最终靠的是公司的文化底蕴、清晰的价值理念。15年,明基走出台湾,越洋跨洲,迈上大陆,逐步构造了自己强势的总部文化。
作者 王缨
出处 《中外管理》 北大核心 2005年第10期72-75,共4页 Sino Foreign Management
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