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细节、执行和整合的三效合一
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摘要
靖远二电通过《中国电业》这一平台刮起了“西北风”让人感受到,靖远二电取得目前的成绩确实来之不易。而在我看来,“靖远管理模式”最出彩、最闪光的地方就是,细节意识,执行文化和有效整合。
作者
余化良
机构地区
深圳能源集团公司《深圳能源》主编 经济学博士
出处
《中国电业》
北大核心
2005年第10期34-34,共1页
CHINA ELECTRIC POWER
关键词
靖远二电公司
电力企业
管理模式
管理细节
企业文化
资源整合
分类号
F426.61 [经济管理—产业经济]
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中国电业
2005年 第10期
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