裕兴为何输得一败涂地?

在中国IT业的历史中，祝维沙和他领导的裕兴无疑最具悲情色彩。知识分子下海，怀抱着自创产品的理想，却始终不能将企业做大做强，尝试着策略投资改变成长制约．由此缠上理不清的资本陷阱，身陷囹圄。