对标挖潜降成本 打造节约型企业——关于宣钢应对市场变化、开展对标挖潜、发展循环经济的调查

进入二季度以来,我国钢材价格大幅度下滑,而原燃料、煤、电、运输、又轮番涨价,对钢铁企业尤其生产初级产品的企业形成双向夹击,带来严峻冲击和挑战。宣钢做为刚刚配套不久,技术装备和产品结构竞争力不强,而历史形成的人多包袱重经济实力较弱的老企业,所受冲击可想而知。业内人士普遍担心5月份以后宣钢可能要出现亏损,陷入困境。但三个多月过去,不少同类型企业包括一些条件比宣钢还好的企业纷纷出现亏损,而宣钢不但没有亏损,而是月月盈利,5-7月消化钢材降价差利因素1.6亿元后盈利5714万元,大出人们所料。他们的经验是什么呢?通过调查发现,他们的经验主要有三条:第一,有一个坚强的领导班子,新班子上任后,以高度的责任感和事业心、发奋图强、励精图治,带领广大职工发扬艰苦奋斗和拼博精神,是一天一天拼出来的;第二,发扬老传统,勤俭节约、精打细算,深入开展对标挖潜,是一点一点挖出来的;第三是发展循环经济,实施精细管理,真抓实干,干就干好,是一件一件干出来的。现将调查报告全文发表,供大家特别是同类型企业参考。