勿因糟糕决策浪费金钱
Don't Throw Good Money (or Time) After Bad
摘要
你可以防止这种被称为“沉没成本陷阱”的有害心理偏差对自己的项目及人员管理造成的危害。
出处
《经理人》
2005年第10期62-64,共3页
Manager
-
1陈景德.资产转持成本陷阱[J].资本市场,2013(10):110-111.
-
2运作为本成本计算法对产品成本计算有新的看法[J].塑胶工业,2000,2(6):92-94.
-
3张洋,陈学东.HRM成本陷阱预警模型构建[J].中国管理信息化,2014,17(22):2-5.
-
4周睿（编译）.防止陷入多方外包的成本陷阱[J].新金融世界,2010(1):59-59.
-
5朱正卿.警惕生活中的“沉没成本”陷阱[J].中国经贸,2016,0(16):90-90.
-
6郭双喜.生产成本陷阱[J].财务与会计,1992(4):56-56.
-
7雷雪勤.覆水难收不必收——论武汉市市自助餐饮业中的“沉没成本陷阱”[J].投资与创业,2012(8):37-38.
-
8Andreas Gmur,Constantin Reuter.对抗成本陷阱的武器[J].流程工业,2017(6):62-63.
-
9杜漪,游毅,宋晓颖.产品创新中的创意雾区分析[J].科技进步与对策,2007,24(1):141-144.
-
10张龙,刘洪.雇员流动成本:企业利润陷阱[J].中国人力资源开发,2004,21(10):26-29. 被引量：15
