摘要
文章在项目网络结构的基础上,提出了一种排列项目活动关键度(项目中各活动相对重要程度)的方法,该方法使项目管理人员能充分利用他们的时间和精力有效地管理项目中的相对重要活动。
On the basis of project network, we put forward a way of sorting out the criticality of project activities. The reseach can make project management staff make full use of both time and energy to manage relatively important activity effectively.
出处
《企业技术开发》
2005年第11期66-67,共2页
Technological Development of Enterprise
基金
中南林学院引进人才项目资助(101-0272)
关键词
项目活动
网络结构
监控
活动关键度
project activity
network structure
monitor
activity criticality
