培训应建立5种机制

导出

摘要市场经济的迅猛发展,推动着我国企业对员工的培训力度进一步增强.中国三大石油公司在全国按区域化、专业化分设了数十个培训基地,每年组织数十万人次参加各种层面的培训.企业人才的培养,支撑推动着企业的发展和进步.但是与发达国家相比,我们还有很大差距.企业员工培训普遍存在着投资严重不足,培训体系不够健全,考核不严格、培训效果差等问题,这在一定程度上制约了企业快速发展.

作者刘田福

机构地区中国石油天然气管道局

出处《中国石油企业》 2005年第8期80-81,共2页 China Petroleum Enterprise

关键词企业培训人力资源管理激励机制文化导向机制领导支持机制激励推动机制

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1任坛.论企业员工培训机制建设[J].北京石油管理干部学院学报,2005,0(3):74-76. 被引量：28
2刘兵.关于加强我国民营企业内部审计的思考[J].经营管理者,2013(13):200-201.
3尤春明.我国三大石油公司财务风险及防范研究[J].对外经贸,2017(2):157-158. 被引量：1
4天星.风正海阔好扬帆[J].中国石油企业,2008(1):45-48.
52015年1—3月全国国有及国有控股企业经济运行情况[J].中国财政,2015(9):77-77.
6孙瑾,徐斌.SATE培训管理模式[J].人才资源开发,2004(8):45-46. 被引量：2
7李建民.以科技质量工作的新进步应对严峻经营形势[J].科技创新与生产力,2012(3):36-38. 被引量：1
8马金岭.企业文化机制体系构建管窥[J].南阳师范学院学报,2003,2(8):35-37.
9优秀企业家引领高素质人才支撑推动省属企业率先转型跨越发展[J].前进,2012(4):6-7.
10金招弟,孙瑾,徐斌,袁山林.SATE培训管理模式[J].中外管理,2003(10):38-40. 被引量：1

中国石油企业

2005年第8期

浏览历史

内容加载中请稍等...

培训应建立5种机制

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史