控制成本 走出困境——新电公司降低成本提高经济效益的做法

江西新余发电有限责任公司,是1997年由新余发电厂改制成立的地方发电企业。机组小、人员多(1200多人)、负担重,在进入电力市场竞争的8年中,面临着发电量不足、煤价高涨、电价下降、一度亏损等困境。该厂在实践中认识到,改革没有退路,只有在遵循市场规律的前提下,完善管理机制,挖掘内在潜力,降低成本,提高效益, 才能在电力市场竞争中求得生存和发展。为此,采取了一系列措施, 取得了一定的成效,其一些做法可供读者参考。