真正行之有效的报酬体系
Reward Systems that Really Work
摘要
当企业在调整战略，设定新目标或实施变革举措的时候，往往会引发“骨牌效应”。企业新的工作重点会导致事业部、部门与个人改变其工作重点；经理人担任新的职位或承担更多的职责；团队会重新组合，员工会加盟或离职。
出处
《经理人》
2005年第11期62-63,共2页
Manager
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