CEO如何开会

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摘要在一个大型的企业或组织里,为什么总是由一批光说不练的高层主管来布局各种会议,而且通常都成为组织变革与进步的绊脚石?为什么只要一提起开会,就足以让人感到气馁和丧气?又为什么开了那么多的会议却始终看不见成效?有人直呼干脆不开会反而还能做点事,然而不开会行吗?但开会,又能行吗?难道说"卓有成效的会议"离我们那么遥远?

作者詹文明

机构地区杜拉克管理研究中心

出处《当代医学》 2005年第10期50-51,共2页 Contemporary Medicine

关键词 CEO 会议组织领导学

分类号 F272 [经济管理—企业管理]

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当代医学

2005年第10期

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