摘要
提到企业管理,很容易把它理解为规章制度的建立、完善和执行,其实这种理解是不全面的.故然,没有科学、健全的规章制度,管理工作就无章可循.但就规章制度的意义来说,建立只是前提,执行、落实才是关键.没有严格的执行,再好的规章制度也是一纸空文.而执行过程,始终都是一个协调、规范人(企业全体人员)的活动.企业管理是企业各个管理层次,按生产经营过程的客观要求和即定目标,对其操作人员的行动的协调和规范.所有这些管理都是人与物的结合,都是人的活动.只有管好用好人,才能管好其它的东西,才能把各项管理工作落到实处.
出处
《现代企业》
2005年第10期17-17,共1页
Modern Enterprise
