创新思路 延伸管控

上海百联集团由四大集团合并组建而成,内含七个上市公司,在资产关系交错复杂的现实情况下,集团建立了过渡阶段的“总部-事业部(中心)-经营企业”三个层次的组织结构及相应的管控模式。其中, 事业部按照集团“发展、整合、提升”的要求,紧紧围绕战略目标,发挥职能延伸部门的作用,从财务管理方面确保阶段性目标的实现。笔者现就事业部有关新的管控模式介绍如下。