低价中标项目经营管理探索

Management of Successful Bidding Project with Low Bid Price

尽管国家相关法规一再明令不允许采用不合理低价进行招投标活动,但市场竞争的残酷性和发包方出于商业目的需要,使得不合理低价项目客观的存在着。通过对市场环境及不合理低标价中标项目产生的成因、开工或施工初期对其经营成果所涉及到的主要因素的分析和综合评估、过程管理和索赔工作的阐述,旨在对不合理低标价中标项目的实施进行自始至终的透明控制管理,在经营成果上寻求更有效的突破途径。