摘要
企业是进行价值创造活动的。价值基础管理(VBM)强调公司的一切行为均应服从为股东创造价值的最高准则。经济增加值(EVA)可以诠释股东价值目标,设计正确的EVA激励计划可以保证经理层经营公司的方式与股东价值目标一致。
The Purpose of a company＇s exist lies in it＇s value created actions.Value-based management（VBM）emphasizes that all actions of a business should obey the target：Maximlze the shareholders＂ value.Economic Value added （EVA）can interpret shareholders＇value target.The plan for encouragement based EVA might guarantee the managers＇operatlng in accordance with the shareholders＇value target.
出处
《价值工程》
2005年第11期57-60,共4页
Value Engineering
关键词
价值创造
经济增加值
市场增加值
价值基础管理
value creation
Economlc Value Added（EVA）
Market Value Addded（MVA）
Value-Based Management（VBM）
