摘要
通过两个因素可以考察医院的改革环境,一是改革因素,如实施新方案,对已有方法提出质疑,与其他部门如上司相互交流的意识行为等;二是过分稳定因素,如不愿冒险,逃避矛盾等。正向的个体特征,如角色明确,组织参与,工作满意,较少的角色冲突,不愿离开组织等与改革正向关联;负向的个体特征与过分稳定有关。过分稳定和改革的辩证关系又可以用松散联结理论(thetheoryofloosecoupling)和激励机制来说明。
出处
《国外医学(医院管理分册)》
1996年第2期84-87,共4页
Foreign Medical Sciences( Series of Hospital)
Management