摘要
2004年以来,建设银行不断深化以经济增加值为核心的经营绩效考评和激励机制,积极引导各行加快发展优质资产业务,增强价值创造能力。但在实际工作中,特别是基层行,面对激烈的市场竞争,提高贷款价格,就有可能失去一定的市场份额;为了吸引和留住优质客户,有时又不得不降低贷款价格,在市场与价格的“博弈”中,经常会陷入两难境地,很难把握一个“度”去实现经济增加值(EVA)最大化。
出处
《现代商业银行导刊》
2005年第11期27-29,共3页
Modern Commercial Bank Herald