摘要
背景
随着我国经济的蓬勃发展,国内大量的基础设施建设和繁荣的房地产市场,以及加入WTO以后庞大的国际建筑市场,为我国建筑施工企业带来一次历史性的发展机遇.面对激烈的市场竞争,如何使企业尽快树立适应市场经济要求的新观念;如何加快体制转型,推进产业结构调整,培植核心竞争力,把企业做大做强,任务显然十分艰巨.面对强手如林的建筑市场,中铁二十五局集团第三工程有限公司(以下简称"二十五局三公司")率先推行项目管理办法,并认识到充分运用信息化手段将对企业体制的转型及管理水平与竞争能力的提高起到不可估量的作用,专门成立了信息化项目小组,并制定了明确的规划和项目日程.通过前期的一系列需求收集和分析,发现建立一个与业务完全挂钩的全方位项目管理平台是深化改革的突破口.
出处
《项目管理技术》
2005年第11期67-68,共2页
Project Management Technology