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开展全面预算管理，提升企业管理水平——全面预算管理在长岭分公司的实施

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摘要一、全面预算管理的必要性中国石化自2000年重组改制上市以后，长岭分公司遇到了前所未有的困难，连续三年出现巨额亏损，企业面临着削减加工量甚至关停的威胁。困难主要来自以下几方面：

作者谯培武

机构地区中国石化股份公司长岭分公司总会计师

出处《中国总会计师》 2005年第11期62-66,共5页 China Chief Financial Officer

关键词全面预算管理企业管理水平公司改制上市中国石化巨额亏损加工量重组关停削减

分类号 F275 [经济管理—企业管理] F270.7 [经济管理—企业管理]

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中国总会计师

2005年第11期

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