摘要
跨国公司发展给企业的管理带来了许多新课题。人力资源的管理无疑占最突出的地位。对跨国公司来说,由于跨国经营的特点,海外公司中管理人员的选用几乎成为跨国经营成败的关键。本文对跨国公司选用海外公司的人员时的一些做法与策略进行较深入的分析,期望能对我国企业走向世界、参与国际竞争有所裨益。一、个别管理人员的选用策略跨国公司选用海外公司管理人员,除了考虑对管理人员的一般要求外,要考虑以下两个方面:(1)
出处
《经济管理》
CSSCI
北大核心
1996年第7期52-53,共2页
Business and Management Journal ( BMJ )