力场分析：分析积极和消极的因素

Force-field analysis: analyzing positive and negative factors

导出

摘要有道之主,将用其民,先和而后造大事. --<孙子兵法> 为什么使用力场分析在选择项目、制定项目战略或做出项目决策时,总会遇到有人赞成,有人反对的情况,例如,项目发起人就是不同意项目经理所提出的一种执行项目的特别方法,如果此人的阻力非常大,即便项目经理想采取的方法是最好的,那么他也只得按发起人的意见,采用另一种不同的方法去做.

作者周小桥

机构地区清华大学职业经理训练中心

出处《项目管理技术》 2005年第10期60-61,共2页 Project Management Technology

关键词项目发起人选择项目消极场分项目决策项目经理

分类号 F830.9 [经济管理—金融学] F272.91 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1谭忭.众筹建房不靠谱[J].英才,2014,0(12):56-56.
2许良玉,姚尧.中小企业众筹融资模式分析[J].全国商情,2015(43):67-68. 被引量：1
3孙骋.给股权众筹买保险[J].商业价值,2016,0(7):50-53.
4羊东.决不投资重复犯错企业[J].新经济导刊,2008(3):70-71.
5李斌.美国公司对创新的拨款[J].管理观察,1994,0(8):22-22.
6陈明杰.创业者如何选择项目[J].沿海经贸,2002(7):45-46.
7刘瑛.BOT项目基本法律关系分析[J].中国公路,2003(22):40-42.
8曾江洪,黄睿.众筹模式投资者感知价值维度研究[J].中南大学学报（社会科学版）,2015,21(3):100-106. 被引量：20
9何宽.走在创新的热土上——2009年创业未来中国行回顾[J].创业家,2010(1):87-89.
10安志达.BOT:风险规避与资金筹措[J].瞭望,1995(31):31-31.

项目管理技术

2005年第10期

浏览历史

内容加载中请稍等...

力场分析：分析积极和消极的因素

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史