国有企业主辅分离改制分流应把好“五关”

当前，我省一止匕国有大型企业，由于长期计划经济体制形成的冗员多、包袱重、业务庞杂、主业不突出等问题得不到解决，严重制约了食业的发展。龙涤、佳纸等食业即使进行股份制改革，同样面临着这一问题，即优良资产进入上市公司，但存续部分承接了辅助生产、牛活后勤、社会职能等低效非经营性资产和大量冗员，负担重、效益低下，不得不依赖上市公司股份的投资回报生存，辅业没活力，主业难发展，甚至被拖垮。