摘要
2004年对于军工集团公司的绩效管理是具有里程碑意义的一年,在这一年左右的时间中,国资委和国防科工委先后出台了一系列对军工集团公司绩效进行考核、评价的文件。这几个连环步走得“稳、准、狠”,走得似乎“跟你没商量”。种种迹象表明,中国绩效管理的宏观环境发生了重大变化,意味着全社会进入一个“以结果为导向”的追求绩效的社会,“只花钱没有效果”的事将要受到惩罚。这种咄咄逼人的环境和态势,正是十一五”期间军工企事业单位“借势造势苦练内功,提升绩效”的重大机遇期。为此,我们专门采访了全国著名战略规划和绩效提升专家巨建国先生。
