博击商海 成就“映山”

在经济改革大朝中,走市场化运行模式,是许多国营单位面临的一次痛苦抉择。脱离了国企旱涝保收的待遇,走出了机关的保护依托,进入无情的商海中自谋出路。商海沉浮,有多少企业就此一蹶不振,被淹没在商海滔滔中。但也有一些企业在激烈的竞争中,创出了一条路,创出了自己的品牌,成为地区的一面旗帜。内蒙古乌兰察布市集宁区映山大厦的经验就是国企改革的成功范例。映山大厦从1991年走入市场化运营以来,15年建立了贵宾楼、蒙古大汗宫、哈里欧西餐厅,顺利实现四级跳,资产总额由最初的200万元,增至2200万元,营业面积由原来的2000多平方米,扩大到11000多平方米,员工从40多人发展到480多人,15年来,每年营业收入平均递增11%。这是让“映山人”引以自豪的现象,在当地被称为“映山现象”。15年来,映山大厦的经营理念是什么?他们是如何经营的?映山大厦冯塞北总经理在“博击商海打造品牌”一文中做了详细阐述。