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东风日产乘用车管理案例系列报道之四 风神神话之哑铃模式 被引量:1

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摘要 在中国汽车发展史上,风神汽车公司的历史只有短短三年的时间,但这个像风一样的公司却大大改变了中国汽车产业的格局,正是因为风神公司,才有了后来的东风日产这个中国汽车业最大规模的合资企业。风神公司的发展模式留给人们的似乎是个难以解答的谜。2000年3月,风神以区区2300万起步,在无资金、无产品、无生产基地、无品牌依托的情况下,到了2003年6月东风和日产合资,短短三年的时间里,风神公司发展为总资产55亿元、净资产超过45亿元,在花都工厂和襄樊工厂形成6.5万辆年生产能力的行业中坚力量。对于风神公司取得的业绩,汽车行业不得不用“风神神话”来解释。
作者 杨云龙
机构地区 本刊记者
出处 《科技智囊》 2005年第11期48-53,共6页 Think Tank of Science & Technology
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同被引文献4

  • 1伊藤元重,等.产业政策的经济分析[M].日本:东京大学出版会,1988.3.
  • 2小宫隆太朗,奥野正宽.日本的产业政策[M].北京:中国人民大学出版社,1991.
  • 3青木昌彦,奥野正宽,冈崎哲二.市场的作用、国家的作用[M].东京:东洋经济新报社,1999.
  • 4刘建武 冯建友.'退二进三'质疑.晋阳学刊,1998,(1):34-36.

引证文献1

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