摘要
培育企业价值观并非只有正面效应,它也同样面临着失败的风险,以“落实”为初衷而以“落空”为结局的事例比比皆是。那么,如何才能取得成功呢?这里,向您简要介绍一下帕特里克M·兰乔尼提出的见解。帕特里克M·兰乔尼是一家位于旧金山的管理咨询和执行训练公司的总裁,还是三本畅销书《团队失败的五大错误》、《非凡执行的四大困扰》和《CEO的五大诱惑》的作者。长期以来,他与几百个执行团队和CEO合作,共同从事强化团队合作的研究和实践。
出处
《中外企业文化》
2005年第12期49-51,共3页
Chinese & Foreign Corporate Culture