摘要
财务总监绝对不是传统意义上的“账房先生”，而是公司总经理的左右臂、说得更贴切一点应是“公司的医生”。财务总监本身的定位应是协助总经理完成组织的整体目标，总经理是公司的理想者、导航员和战略家，而财务总监则将理想形成规划与目标（通过预算），经过管理团队的共同努力，最终使战略成为成果。同时，协调各部门主管完成各部门自身目标，当各部门目标有冲突时，必须担当协调人的角色，解决问题。从实质上来说，财务总监不仅是公司决策的参与者之一，虽然在公司组织图上他是幕僚单位的主管，但最终还要成为这个决策制定结果成功与否的裁判官（通过绩效报告总结）。
