让财务部与运营部组成团队——《商业金融》2005年11月

传统上，财务部与运营部门之间联系并不紧密。德勤国际咨询公司的一篇研究报告认为，如果能够拆除横亘在不同功能部门之间的隔离墙，公司绩效将会大幅提高。例如，将财务人员分配到不同的业务部门，将有助于他们了解公司不同业务的运营模式。反过来，财务人员能够利用财务专长，从成本控制和提高利润率的角度协助运营部门的经理们设定目标和设计流程。