摘要
1994年河口采油厂对机修厂实行了投入产出大包干的承包办法,使机修厂的工资、奖金不再吃采油厂的大锅饭,而是取决于自身经济效益和经营管理水平.这一改革一方面扩大了机修厂的生产经营自主权,另一方面又使机修厂面临着严峻的考验,迫使机修厂走上质量效益型的发展道路.在这种形势下,我们运用系统工程的原理,以挖潜增效为宗旨,大力推行全面质量管理、全面经济核算和全员生产维修,配套运用各种行之有效的现代化管理方法,把严格经营管理责任制同细化经营管理内容紧密地结合起来,充分挖掘内部设备修理及机加工潜力,创出一条少投入多产出的路子.一、推行全面质量管理(TQC)
